Отдел цифровой трансформации
Руководитель отдела цифровой трансформации
Цифровая трансформация системы здравоохранения началась в 2011 году, когда Приказом Министерства здравоохранения России от 28.04.2011 № 364 была утверждена Концепция создания единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения. В дальнейшем, указ Президента Российской Федерации от 21.07.2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» закрепил понятие цифровой трансформации и установил целевые показатели - достижение «цифровой зрелости» ключевых отраслей, в том числе здравоохранения.
|
В настоящее время основными задачами цифровизации здравоохранения являются перевод ключевых процессов в цифровой вид, создание современных онлайн-услуг для граждан и врачей, повышение эффективности системы здравоохранения в целом.
|
|
Отдел цифровой трансформации ГНЦ РФ ФГБУ «НМИЦ эндокринологии» Минздрава России был создан приказом Директора Центра 1 февраля 2023 года. В задачи отдела входит не только формирование бизнес-моделей, основанных на использовании цифровых технологий, но и создание систем анализа больших данных, искусственного интеллекта, а также разработка цифровых сервисов и платформенных решений, позволяющих обеспечить формирование баз данных, их анализ и эффективное управление данными.
|
ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ ОТДЕЛА ЯВЛЯЮТСЯ:
Обеспечение лидерства в проведении цифровой трансформации Центра по всем видам его деятельности, в том числе формирование цифровой культуры Центра.
Обеспечение эффективных механизмов управления данными в Центре, в том числе управление процессами сбора, формирования и обработки данных, обеспечение их хранения; содействие в разработке инструментов корпоративной отчетности в сфере использования данных; управление корпоративной моделью данных, включая решение вопросов права на получение и использование данных; управление качеством данных, обеспечение их соответствия нормативным требованиям и корпоративным правилам; формирование передовой аналитики на основе данных.
Разработка продуктов и решений на основе больших данных.
Разработка продуктов и решений с использованием инструментов математического моделирования и искусственного интеллекта.
Управление процессами развития цифровых сервисов и их качеством, координируя и организовывая проекты по созданию и развитию этих сервисов с учетом результатов исследования лучших пользовательских практик, а также запросов сотрудников.
Разработка стратегий управления изменениями и обеспечение поддержки цифровизации бизнес-процессов Центра.
Обеспечение непрерывного анализа и оптимизации бизнес-процессов в рамках текущей деятельности подразделений с целью обеспечить цифровую трансформацию Центра.
Создание единой информационно-аналитической платформы, объединяющей клинические, лабораторно-инструментальные, генетические и морфологические данные пациентов с эндокринными заболеваниями из различных источников, с созданием эндокринного паспорта пациента, позволяющего структурировать и визуализировать все аспекты эндокринных заболеваний для их последующей аналитики.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОТДЕЛА
Руководитель отдела цифровой трансформации
Эндокринолог
Кандидат медицинских наук
